TEORIA DE LA CONTINGENCIA DE PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH

Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras sino por sus investigaciones realizadas en 1972, relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas infiriendo con que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

Esta teoría asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes. Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo; hace enfasis en la organización-ambiente.

VENTAJAS

1. Las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador.

2. Diseño de la organización que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.

3. Es lo último dentro de la TGA. Esto no significa que invalide las otras teorías, todas siguen siendo válidas bajo determinadas circunstancias.

4. Consideraban a las organizaciones como sistemas abiertos.

DESVENTAJAS

1. Rechaza los principios universales de administración “No hay nada absoluto, todo es relativo”.

2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación.

3. Se enfoca en el entorno externo de la organización.

4. No hay una estructura ideal sino unos criterios que determinan el entorno de la misma.

VARIABLES

1. El ambiente.

2. La antiguedad.

3. La tecnología.

4. El tamaño.

5. El poder.

6. La propiedad.

7. La cultura.