domingo, 20 de julio de 2008

TEORÍA CLÁSICA DE HENRY FAYOL (Estambul, 1841 - París, 1925)


Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.


Fayol parte de la concepción de que toda empresa cumple 6 funciones:


1. Técnicas
2. Comerciales
3. Financieras
4. De seguridad
5. Contables
6. Administrativas:
Planear
Hacer
Verificar
Actuar

PRINCIPIOS:


1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.


2. Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.


3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.

5. Unidad de dirección:una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.

7. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.

8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.

13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.


VENTAJAS:


1. Mayor especialización del trabajo.


2. Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de la organización.


3. Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización.


4. Busca una compensación equitativa para el trabajadorTrato justo para mantener la lealtad del personal.


5. Trato justo para mantener la lealtad del personal.



DESVENTAJAS:


1. El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización.


2. Esta teoría es estática y limitada.


3. No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales.


4. Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la participación de los empleados.


5. Es organización centralizada.



INCIDENCIA EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES:


Es tan fuerte la tendencia que creo esta teoría en cuanto a la estructura jerárquica que en la actualidad se dificulta adoptar una estructura más lineal.


Aun se mantienen las normas que deben regir a una organización.


Actualmente encontramos la división del trabajo en cuanto a la delegación de funciones.

0 Comments:

 
EJECUCION DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA - Templates para novo blogger 2007